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Priorisation Q3 2026 — Ideal job → backlog

Statut : acté en atelier Romain × Jérôme du 04/08/2026
Source : CR atelier et exports RICE associés
Amont : visions README.md · atelier 29/07 · weekly S32

De quoi il s'agit

Les visions personas disent où on veut aller. Cette page dit par où on passe ce trimestre : trois chantiers sous une initiative commune, scorés en RICE, avec un appétit court pour éviter les tunnels.

Trajectoire en 3 temps

Temps Intention Ordre de grandeur
1 — Aujourd'hui Process encore très manuel ~82–89 micro-actions humaines (identification → signature)
2 — Objectif intermédiaire Couper une partie des frictions ~44 étapes
3 — Ideal job Intervention humaine minimale AM relationnel · analyste absorbé · comité tampon légal (ADR-032 / 033 / 034)

Initiative du trimestre

Accélérer le rythme de traitement d'un dossier

Une seule initiative Linear (storytelling + cap commun). Trois projets dedans. Issues granulaires, titres explicites, métrique par chantier.

Projet 1 — Empêcher qu'un dossier arrive en analyse s'il ne respecte pas les règles
RICE 180 (Reach 180 · Impact 3 · Confiance 100 · Effort 3)
Pourquoi Concerne ~90 % des dossiers. Chaque raisonnement répété par les analystes devient une règle.
Sous-actions typiques Remettre à plat / valider les règles · activer · classer refus auto / à qualifier / go fast · convertir les raisonnements répétés
Succès L'outil recommande des refus alignés avec l'analyste ; on peut basculer des cas en automatique
Métrique Taux de recommandation de refus outil vs décision analyste + motifs

Projet 2 — Fiabiliser les documents manquants et les questions complémentaires
RICE 160 (Reach 200 · Impact 2 · Confiance 80 · Effort 2)
Pourquoi Prérequis de toute boucle PDP autonome. Aujourd'hui les AM repassent un temps fou (souvent via Manus).
Sous-actions typiques Finir classification · arrêter les pièces non pertinentes · poser les bonnes questions · ne plus retoucher la liste · (ensuite) générer le message porteur
Succès Plus besoin qu'un humain reformule systématiquement la liste / le message
Métrique Temps ou interventions AM sur docs manquants ; taux de pièces inutiles demandées

Projet 3 — Avoir confiance dans les données consolidées et ne plus intervenir dessus
RICE 38 (Reach 200 · Impact 3 · Confiance 50 · Effort 8) — score bas, enjeu max
Statut Gelé jusqu'à l'atelier convergence (alignement archi Romain × Dimitri, cf. ADR-035)
Pourquoi Fusion de convergence + champs dérivables + fiabilité perçue. 17 étapes débloquées. Cœur de la décision.
Sous-actions typiques Moteur de convergence fiable · valeurs dérivables auto · source tangible consultable · lisibilité certifié vs brut
Succès AM / analystes / comité n'ont plus à re-vérifier ni recalculer en routine
Métrique Taux d'override humain ; part de champs avec source consultable

Hors top 3 (parké)

Objectif RICE Lecture
Réduire ce que le comité fait encore 24 Utile ; commencer par cartographier (Romain). Reach limité.
Contre-pouvoir comité 20 Bon sujet long terme ; faible impact tant que le process n'est pas standardisé.
Historique / dossiers comparables 11 Bourbier ML / volume insuffisant — différé.
Cycle post-validation 8 Reach ~15 / mois.
Validé sous condition bout en bout — Top friction AM mais ~4 PDP / mois.
Éduquer / onboarder — Tâche de fond permanente (vidéos parcours, réduire les contournements in-app).
Versionner les propositions — Déjà en cours (offres).

Règles de pilotage

  1. Objectifs d'abord, tickets ensuite — rattacher ou élaguer le Linear existant.
  2. One-pager trimestre avant création Linear — puis sync Dimitri (ADR-035).
  3. Appétit ~2 semaines par sujet.
  4. ≤ 2 items In Progress — sinon mauvais signe.
  5. Mesurer : pas de chantier sans métrique ; réparer l'instrumentation usage si besoin.
  6. Chemin transitoire OK : HITL / subjectif résiduels tolérés s'ils ne deviennent pas le design cible (ADR-032, ADR-034).

Next steps

  1. One-pager trimestre (Jérôme) → validation async Romain.
  2. Sync Dimitri.
  3. Initiative + 3 projets Linear.
  4. Cleaning Linear.
  5. Atelier convergence (débloque le projet 3).

Voir aussi

Sources