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Produit — vue transverse

Rôle et scope

Tout ce qui concerne la vision produit, la roadmap, les arbitrages de scope, les personas, la recherche utilisateur et les specs fonctionnelles.

N'inclut pas : la mise en œuvre technique (→ areas/tech/), le design UI (→ areas/design/).

Pouls (auto)

Dernière mise à jour : 2026-07-20

Projets actifs

Personnes clés

  • Owner : romain
  • Contributors : à compléter

Décisions récentes

Métriques suivies

Cadre : lean-product-management. Distinction outcome (métrique user/business) vs output (artefact livré).

Statut : structure validée Romain 2026-05-28. Cibles chiffrées (baseline / target / date) : [à renseigner] squad par squad. Doc KPI business Yoann (28p) pas encore ingéré.

North star boîte
Outcome principal Volume de projets immobiliers publiés et financés
Pourquoi Supply (porteurs) + succès collecte (investisseurs) — priorité stratégique publier davantage (cadrage TPC 11/05, squads)
Baseline / target [à renseigner] — mensuel recommandé
Fenêtre de lecture Mensuel (volume) · par cohorte projet

Métriques annexes boîte (à suivre en parallèle, pas substitut de la north star) :

Métrique Rôle
Rétention investisseurs Santé long terme de la base
Réinvestissement Preuve de confiance post-1er investissement
Activation (1er investissement) Convertir les inscrits — un grand volume d'inscrits ≠ investisseurs actifs

Garde-fou business : la rentabilité (EBITDA) borne l'enveloppe budgétaire ; elle ne pilote pas la roadmap produit.

North stars par squad

Chaque squad a sa north star — pas de métrique unique imposée à toutes (validation Romain 2026-05-28, cf. log.md).

Squad analyse / automatisation — area analyse · concept

Niveau Métrique Notes
North star # dossiers approuvés (via le process d'analyse) Outcome supply : débloquer la publication
Sous-métrique clé 100 % du parcours analyse dans l'outil Aujourd'hui parcours éclaté (Bubble, Manus, sheets, etc.) — la sous-métrique mesure la centralisation, pas seulement le volume
Learning Part du parcours encore hors outil, par étape Permet de prioriser les morceaux à migrer

Vanity à éviter : # agents IA déployés, tokens consommés, features livrées sans dossiers approuvés en plus.

Hypothèse implicite : centraliser le parcours augmente le débit d'approbation et réduit la friction ops.

Squad investisseur — référent produit : Romain → PM TPC

Niveau Métrique Notes
North star Réduire tickets / plaintes liés au manque de transparence et au besoin de visibilité Outcome confiance : moins de friction support, pas plus d'écrans
Métriques annexes Activation, rétention, réinvestissement Voir north star boîte — pilotées côté investisseur mais pas la north star squad

Vanity à éviter : MAU, # écrans « info projet », downloads app sans baisse des plaintes transparence.

Squad back-office — EF, gestion projets, CRM

Niveau Métrique Notes
North star Temps passé par dossier Efficience ops — moins de charge humaine pour le même throughput
Métriques annexes Taux de désynchro statuts (Bubble / EF / outil analyse) Fiabilité ; alimente les audits en cours
Par workflow Décliner le temps/dossier par type (clôture financement, KYC, gestion post-financement…) [à renseigner] quels workflows comptent en premier

Vanity à éviter : # endpoints livrés, % couverture EF sans baisse temps/dossier mesurée.

Squad porteur de projet — owner produit : Romain

Niveau Métrique Notes
North star # projets publiés / mois + time-to-publish (dossier validé → live) Aligné priorité #1 (squads) — [à renseigner] baseline + target
Lien analyse Débit publication conditionné par dossiers approuvés (squad analyse) Ne pas optimiser publish si le goulot est en amont

Vanity à éviter : # features back-office PDP sans effet sur publish ou time-to-publish.

Métriques transverses (référence)

Famille Fintech produit (PM Career Path §2.5) : conversion, activation, rétention, rendement perçu — métriques annexes boîte ou secondaires par squad, selon le tableau ci-dessus.

Encore ouvert

  1. Baselines + targets chiffrés — par squad active, avec date
  2. Instrument plaintes investisseur — canal (Zendesk ?), taxonomie « transparence / visibilité », baseline actuelle
  3. Ingest doc Yoann — recouper avec KPI business
  4. resources/strategie.md + vision.md — autorité stratégique quand rédigés

Ressources de référence

Sources

  • lean-product-management — cadre outcome / hypothèse / MVP
  • squads — priorités squad + trajectoire orga
  • cadrage TPC 11/05 — priorité publier plus (source meeting locale)
  • atelier mesure d'impact 06/05 — cadrage des métriques d'impact (source meeting locale)
  • pm-career-path — métriques Fintech produit