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Produit — point d'entrée

Ce hub donne le fil de travail produit chez Bricks. Il indique quoi lire pour comprendre le cadre, puis pour porter un sujet de sa sélection jusqu'à sa mesure.

Ce que couvre le produit

Le produit relie la vision de l'entreprise aux problèmes utilisateurs, choisit les sujets à traiter, cadre les paris et suit leur impact.

Le design UI dispose de son area dédiée. La mise en œuvre technique dispose de l'area Tech. Elles rejoignent toutes les deux le parcours produit au bon moment.

Parcours de lecture recommandé

Le fil complet est le suivant :

Cap → raisonnement → priorisation → cadrage → design → exécution → mesure → nouvel arbitrage

Pour une première prise en main, lire les étapes 1 à 4 dans l'ordre. Les étapes 5 à 7 servent ensuite au moment où le sujet avance.

1. Comprendre le cap

Commencer par les métriques suivies sur cette page. Elles donnent les outcomes de la boîte et des squads.

Lire ensuite la vision et la stratégie. Elles portent un draft produit formulé par Romain, pas une doctrine d'entreprise validée.

À la fin : tu sais quel changement l'équipe cherche à produire, au-delà des features livrées.

2. Adopter le raisonnement commun

Lire Lean Product Management. Ce canon définit le problème, l'hypothèse, l'outcome, le plus petit test et les kill criteria.

Lire aussi le garde-fou IA : première lecture humaine, puis challenge par l'IA.

À la fin : tu sais reformuler une demande de solution en pari mesurable.

3. Choisir quoi travailler

Lire Priorisation produit. Ce canon explique comment comparer les problèmes et engager une capacité limitée.

À la fin : tu sais recommander un ordre, expliquer les refus et faire remonter les vrais arbitrages.

4. Transformer le choix en sujet prêt à avancer

Lire Cadrage produit. C'est le mode d'emploi pour qualifier, travailler en solo, croiser avec les bonnes personnes, geler le cadre et reprendre un sujet transmis.

À la fin : tu sais ce qui est tranché, ce qui reste ouvert, qui décide et ce qui prouve que le cadrage est terminé.

5. Concevoir la solution si le sujet touche l'UI

Lire Product Design Bricks, puis suivre le handoff design vers dev.

À la fin : le parcours, les états, le niveau de fidélité, le test UX et la QA design sont explicites.

6. Organiser et porter l'exécution

Lire les conventions Linear pour ranger le travail. Lire Ownership engineering pour suivre le sujet jusqu'à la production, la communication et le suivi.

À la fin : chaque project a un DRI, chaque issue porte un livrable cohérent et la définition de fin dépasse la création d'une PR.

7. Trancher, mesurer et reboucler

Utiliser les réflexes réunion & cadrage pour préparer une décision. Le weekly squad coordonne l'exécution.

Après la mise en production, relire l'outcome initial. Le résultat conduit à arrêter, ajuster ou amplifier le pari, puis alimente la prochaine priorisation.

À la fin : la décision et son résultat restent compréhensibles par la personne qui reprendra le sujet.

Accès direct selon le besoin

Tu veux… Commence par…
Reprendre un cadrage laissé par quelqu'un Cadrage produit — checklist de reprise
Arbitrer entre plusieurs sujets Priorisation produit
Préparer une synchro de décision Réflexes réunion & cadrage
Structurer le travail dans Linear Conventions Linear
Rédiger une spec pour un agent Specs pour agent

Situation actuelle

Pouls (auto)

Dernière mise à jour : 2026-07-20

  • Cadre AI Coding V2 — 2 voies ([ADR accepted](../../decisions/2026-07-20-cadre-ai-coding-2-voies.md)) : Vibe / Engineer selon le rayon d'explosion. V1 N1/N2/N3 archivée.

Projets actifs

Personnes clés

  • Produit : Romain porte PDP et Analyse ; Alban porte Gestion des projets / défauts ; Laetitia commence la reprise progressive du périmètre Investisseur le 26 octobre.
  • Backoffice : BO Projet / App PDP chez PDP · BO Invest chez Investisseur · outils de gestion des défauts chez Gestion des projets / défauts.
  • Suivi métier : les A.M, Angéline et Mélanie suivent les porteurs de projet ; Jérôme, Valentin et Quentin assurent le Care Investisseur.
  • Design : Rémy et Pierre.
  • Rôles et rattachements stables : annuaire.

Décisions récentes

Métriques suivies

Cadre : lean-product-management. Distinction outcome (métrique user/business) vs output (artefact livré).

Statut : structure mise à jour par Romain le 2026-09-14. Les définitions et sources sont posées. [baseline non mesurée]

North star boîte
Outcome principal Nombre de projets immobiliers publiés par mois
Statut North star à valider collectivement
Pourquoi Priorité stratégique : augmenter l'offre sans dégrader son financement ni son suivi (stratégie, squads)
Baseline / target [baseline non mesurée]
Fenêtre de lecture Mensuelle

Garde-fous de santé portefeuille : taux de projets actifs en retard et taux en défaut, chacun lu en stock et en flux d'entrée mensuel.

Métriques annexes boîte :

Métrique Rôle
Rétention investisseurs Santé long terme de la base
Réinvestissement Preuve de confiance post-1er investissement
Activation (1er investissement) Convertir les inscrits — un grand volume d'inscrits ≠ investisseurs actifs

Garde-fou business : la rentabilité (EBITDA) borne l'enveloppe budgétaire ; elle ne pilote pas la roadmap produit.

North stars par squad

Chaque squad a sa north star — pas de métrique unique imposée à toutes (squads).

Squad analyse / automatisation — area analyse · concept

Niveau Métrique Notes
North star # dossiers approuvés (via le process d'analyse) Outcome supply : débloquer la publication
Sous-métrique clé 100 % du parcours analyse dans l'outil Aujourd'hui parcours éclaté (Bubble, Manus, sheets, etc.) — la sous-métrique mesure la centralisation, pas seulement le volume
Learning Part du parcours encore hors outil, par étape Permet de prioriser les morceaux à migrer

Vanity à éviter : # agents IA déployés, tokens consommés, features livrées sans dossiers approuvés en plus.

Hypothèse implicite : centraliser le parcours augmente le débit d'approbation et réduit la friction ops.

Squad investisseur

Niveau Métrique Notes
North star À valider collectivement Pas de date artificielle imposée
Candidats Activation, conversion au premier investissement, rétention, réinvestissement, plaintes liées au manque de transparence Une métrique principale reste à choisir
Owner produit Laetitia, en transition à partir du 26 octobre Première étape : shadowing, conviction terrain, puis proposition de la métrique principale
Owner tech Denis Référent technique du périmètre investisseur

Vanity à éviter : MAU, # écrans « info projet », downloads app sans baisse des plaintes transparence.

Squad porteur de projet (PDP) — owner produit : Romain

Niveau Métrique Notes
North star # projets publiés / mois + time-to-publish (dossier validé → live) [baseline non mesurée]
Lien analyse Débit publication conditionné par dossiers approuvés (squad analyse) Ne pas optimiser publish si le goulot est en amont
Surfaces BO EF, BO Projet Réintégrés dans la squad PDP (plus de squad Backoffice transverse)
Owner tech Hugo Référent front PDP

Vanity à éviter : # features back-office PDP sans effet sur publish ou time-to-publish.

Squad Gestion des projets / défauts — owner produit : Alban

Niveau Métrique Notes
North star Temps passé par dossier (post-financement / défauts) Efficience ops — moins de charge humaine pour le même throughput
Métriques annexes Taux de désynchro statuts ; stock et flux retards / défauts Fiabilité ; santé portefeuille
Owner tech Thomas Plateforme de gestion des défauts et suivi porteur

Vanity à éviter : # endpoints livrés sans baisse temps/dossier mesurée.

Efficience ops transverse : le temps humain cumulé par dossier sur tout le funnel (analyse → publication → financement → KYC → post-financement → défauts / care) reste une métrique de santé boîte, ventilée par squad propriétaire de chaque étape — plus une north star d’une squad « Backoffice ».

Métriques transverses (référence)

Famille Fintech produit : conversion, activation, rétention, rendement perçu — métriques annexes boîte ou secondaires par squad, selon le tableau ci-dessus.

Encore ouvert

  1. Valeurs chiffrées — ajouter les baselines et targets après mesure.
  2. North star Investisseur — à valider collectivement.
  3. Ingest doc Yoann — recouper les KPI business avec ce cadre.

Sources