Proposition : Organisation Linear — V2¶
Date : 2 avril 2026 Auteur : Romain Bazil Statut : Draft V2 — intègre les retours de l'équipe Objectif : Aligner tout le monde sur la structure cible
Rappel : la hiérarchie Linear¶
Avant de parler structure, clarifions les concepts :
Initiative (objectif stratégique, avec target date et suivi santé)
└── Projet (périmètre de travail, avec milestones et progression)
└── Milestone (jalon clé à l'intérieur d'un projet)
└── Issue (tâche concrète, assignable, priorisable)
-
Initiative = un objectif stratégique borné dans le temps. On veut pouvoir dire "c'est terminé" à un moment donné. Indicateurs de santé : on track / at risk / off track.
Ex: "Analyse OS V1" — objectif : tous les core agents tournent et on sait mesurer leur qualité. Target Q2 2026. Quand c'est atteint, on crée "Analyse OS V2 — Industrialisation".
-
Projet = un périmètre de travail qui contribue à une ou plusieurs initiatives. A une date de début/fin, des milestones, et un % d'avancement basé sur les issues.
Ex: "Automatisation Analyse" — le projet qui regroupe tout le travail sur les agents IA, l'OCR, le RAG. Il contribue à l'initiative "Analyse OS V1" aujourd'hui, et contribuera à "V2" demain.
-
Milestone = un jalon clé à l'intérieur d'un projet. Permet de découper un projet en étapes avec des dates cibles.
Ex: dans le projet "Automatisation Analyse" → milestone "Core agents V1 live" (mi-avril), puis "Golden dataset complet" (mi-mai), puis "Dashboard métriques" (fin mai).
-
Issue = la brique de base. Peut avoir des sous-issues, des labels, des relations entre elles.
Ex:
PDP-3 Agent santé financière / signaux bilans— une issue urgente, rattachée au projet "Automatisation Analyse", au milestone "Tous les agents cadrés", avec les labelsagent+conception.
Structure cible¶
Deux équipes¶
| Équipe | Préfixe | Périmètre |
|---|---|---|
| Investisseur | INV- |
App investisseur, RNW, tout ce qui touche l'expérience investisseur |
| PDP | PDP- |
Analyse automatisée, hub analystes, espace financement porteur de projets |
Initiatives¶
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ WORKSPACE BRICKS │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ TEAM INVESTISSEUR (INV-) TEAM PDP (PDP-) │
│ │
│ ┌──────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐ │
│ │ Initiative │ │ Initiative │ │
│ │ "Mise en prod RNW" │ │ "Analyse OS V1" │ │
│ │ 🎯 Ship RNW web en prod │ │ 🎯 Core agents live + │ │
│ │ Target: Q2 2026 │ │ mesure qualité │ │
│ │ │ │ Target: Q2 2026 │ │
│ │ ├── Ready to prod │ │ │ │
│ │ ├── Suivis des projets │ │ ├── Automatisation │ │
│ │ └── ... │ │ │ Analyse │ │
│ └──────────────────────────┘ │ └── Hub Analystes & AM │ │
│ └──────────────────────────┘ │
│ │
│ ┌──────────────────────────┐ │
│ │ Initiative │ │
│ │ "Plateforme PDP" │ │
│ │ 🎯 Espace financement │ │
│ │ V2 (RNW) │ │
│ │ Target: Q3 2026 │ │
│ │ │ │
│ │ └── Espace Financement │ │
│ └──────────────────────────┘ │
│ │
│ ┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐ │
│ │ Initiative CROSS-TEAM │ │
│ │ "Tech Days" │ │
│ │ 🎯 Améliorer les outils et le DX de l'équipe │ │
│ │ Projets des deux teams peuvent y contribuer │ │
│ └──────────────────────────────────────────────────────────────┘ │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Détail des initiatives et projets¶
Initiative "Analyse OS V1" (team PDP)¶
Objectif : Tous les core agents ont une V1 qui tourne, avec au moins 1 golden dataset complet et des métriques de qualité en place.
| Projet | Milestones envisagés |
|---|---|
| Automatisation Analyse | Core agents V1 live · Golden dataset complet · Dashboard métriques opérationnel |
| Hub Analystes & AM | Feedback loop industrialisé · Workflow quali→quanti implémenté |
Initiative "Plateforme PDP" (team PDP)¶
Objectif : Espace financement modernisé (RNW), parcours PDP fluide.
| Projet | Milestones envisagés |
|---|---|
| Espace Financement | À définir avec l'équipe (refonte formulaire, nouveau parcours…) |
Initiative "Mise en prod RNW" (team Investisseur)¶
Objectif : App React Native Web en production.
| Projet | Milestones envisagés |
|---|---|
| RNW - Ready to prod | (déjà en cours) |
| RNW - Suivis des projets | (prévu mai-juin) |
Initiative "Tech Days" (cross-team)¶
Objectif : Améliorer les outils, le DX, l'automatisation. Projets des deux teams.
Les issues taggées tech-days des deux équipes contribuent à cette initiative.
Réponses aux questions¶
Initiatives = objectifs ou axes permanents ?¶
Objectifs. Une initiative a une target date et un indicateur de santé. Elle est faite pour être complétée. Quand "Analyse OS V1" est terminée, on crée "Analyse OS V2 — Industrialisation" avec de nouveaux objectifs.
Cycle typique :
Les projets à l'intérieur peuvent vivre plus longtemps (ex: "Automatisation Analyse" peut traverser plusieurs initiatives), mais l'initiative donne la direction et le rythme.
Milestones¶
Oui, les milestones vivent à l'intérieur des projets. On peut mettre des dates cibles dessus. Exemple pour le projet "Automatisation Analyse" :
| Milestone | Target | Ce que ça veut dire |
|---|---|---|
| Core agents V1 live | Mi-avril 2026 | Réputation, valeur vénale, docs manquants en prod |
| Tous les agents cadrés | Fin avril 2026 | Track record, financier, juridique ont au moins un spec |
| Golden dataset complet | Mi-mai 2026 | 3 dossiers × tous les agents, ground truth établi |
| Dashboard métriques | Fin mai 2026 | On mesure la qualité de chaque agent |
Les issues sont rattachées à un milestone → on voit la progression par jalon.
Triage : comment s'organiser ?¶
Proposition : 1 triage par team.
| Team Investisseur | Team PDP | |
|---|---|---|
| Captain | Hugo (ou William) | Romain |
| Rythme | À définir (hebdo ?) | Hebdo |
| Scope | Issues INV-* entrantes | Issues PDP-* entrantes |
| Back/Front | Labels back / front pour distinguer |
Moins pertinent (plus transverse) |
Pour le weekly : une vue globale cross-team qui montre les issues actives de tout le monde. Chacun voit ce qui se passe côté voisin sans avoir à fouiller.
Question ouverte : faut-il 1 ou 2 capitaines par team ? Si l'équipe investisseur a des sujets back et front distincts, 2 référents (1 back, 1 front) peut aider. Côté PDP, 1 suffit pour l'instant.
Migration des projets passés¶
Deux options :
Option A — Compacter depuis Notion (recommandé) Créer un projet "Historique" (archivé) par team avec des issues résumant les jalons passés. L'intérêt : on a le contexte dans Linear sans migrer chaque ticket. La recherche Linear retrouvera ces éléments.
Option B — Migration exhaustive Plus lourd, probablement pas rentable. Les vieux tickets Notion n'ont pas le même format.
Recommandation : Option A. Un document Linear "Bible produit" par team + quelques issues-jalons compactées pour l'historique. Le passé dans Notion reste consultable, Linear devient la source de vérité pour le présent et le futur.
Vues à configurer¶
| Vue | Scope | Usage |
|---|---|---|
| Board Investisseur | Team INV uniquement | Travail quotidien équipe app invest |
| Board PDP | Team PDP uniquement | Travail quotidien équipe analyse/PDP |
| Weekly global | Toutes les teams, issues actives | Synchro hebdo, vue d'ensemble |
| Mes issues | Assignee = me, toutes teams | Vue perso pour chacun |
| Par initiative | Filtre par initiative | Suivi avancement d'un objectif |
Plan de migration¶
Phase 1 — Déjà fait ✅¶
- [x] Équipe PDP créée (préfixe
PDP-) - [x] 3 projets créés (Automatisation Analyse, Hub Analystes & AM, Espace Financement)
- [x] Labels et premières issues en place
- [x] Board PDP opérationnel
Phase 2 — À faire ensemble¶
- [ ] Renommer "Bricks" → "Investisseur" (préfixe
INV-) - [ ] Créer les initiatives (Analyse OS V1, Plateforme PDP, Mise en prod RNW, Tech Days)
- [ ] Rattacher les projets existants aux initiatives
- [ ] Configurer les milestones par projet
- [ ] Créer les vues partagées (weekly global, par initiative)
Phase 3 — Optionnel¶
- [ ] Compacter l'historique Notion en issues-jalons Linear
- [ ] Créer un document Linear "Bible produit" par team
- [ ] Ajouter labels
back/frontsi pertinent côté Investisseur
V2 — 2 avril 2026 — Intègre les retours équipe (initiatives, milestones, triage, migration)